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对推进企业可连续成幼具 有主要意思


时间:2019-10-19?????? 作者:admin ??????点击:

  班组劳动竞赛勾当方案 为了加买办组劳动竞赛工做力度,充实调动泛博职工的 积极性和创制性,全面完成各项出产经 营使命方针,经研究, 现制定出机电二队班组劳动竞赛勾当方案。 一、指点思惟 以科学成长不雅为指点,环绕“岁尾试出产”核心工做,通 过认实开展劳动竞赛勾当,使泛博干部 职工树立诚心诚意争 创一流的合作认识、 完成使命不计得失的协做不雅念和不畏艰 难实现方针的 拼搏。 二、竞赛方针 全面完成集团公司下达的各项出产运营使命目标,提高 企业办理和文明扶植程度。 三、组织带领 为确保劳动竞赛勾当结实无效开展,机电二队成立由梅 国龙任组长,高红强、苏明、李本怯、 关伟方为副组长,孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为的劳动竞赛勾当带领 小组,具体负 责劳动竞赛的组织带领、分析协调、环境汇总 阐发和评比表扬工做。 四、竞赛内容、形式和表扬励 1、根据公司“五项工程”“一月一勾当”内容,比力机电二 队两个班组即维修班、运调班正在“五项 工程”“一月一勾当” 中的表示,包罗加入人员及人数等,获环境等,评选好坏, 2 优胜班组将正在班组评断中酌情加分。 附公司“五项工程” “一 月一勾当”次要内容 二月份“忠实义煤、建塑文化”, 三月 份“优化,园林矿区”, 四月份“凝结你我,攻难克艰” 蒲月份“手艺从导,力保出产”, 六月份“关心平安、珍爱 生命”, 七月份“清廉忠实、风清气正”, 八月份“本质提拔、 精品工程”, 九月份“心存、取爱同业”, 十月份“点滴 节约、降耗增效”, 十一月份“回首总结、提炼瞻望”。 2、出产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运调班一月一 角逐,由机电二队带领班子进 行评比,按平安办理、现场 办理、班组办理、文明出产四方面进行查核,以值班室记实,巡检, 矿传条、口授,队长查岗为准。评出优胜班组。 3、合理化角逐。每月一角逐,别离从哪个班组提出的合理化建 议最多,采纳的最多,促 进机电二队平安出产结果最凸起进行评比。 4、手艺改革、手艺攻关、手艺协做、发现创制角逐。一月一 评比。月末将本班组小改小革书 面材料报办公室,通过对比, 选出优胜班组。 5、岗亭练兵、手艺角逐。区队按期召开岗亭练兵,手艺比 赛,包罗“两述两化”。推举出优胜 班组。 五、竞赛要求 1、凸起一票否决,确保健康竞赛。对呈现不平安变乱和违 法违纪变乱的班组,正在各类竞赛先 进的评选上, 应视环境给 予降级或扣分处置。 对呈现严沉义务变乱和严沉违法犯罪事 故的单元, 打消其参取评选竞赛优胜单元的资历。 2、培育优良人才,提高步队本质。通过合作激励,培育各 类办理妙手、手艺标兵和先辈职工, 扭转当前手艺人才缺乏 3 的被动场合排场。 3、全程办理,公开竞赛成就。对竞赛勾当要进行阶段 性总结,将勾当的开展环境和结果 每季度一总结, 要做好活 动的查抄, 查核和评比, 并搞好材料的堆集, 按期公开勾当 开展环境。 六、留意事项 1、提高认识。劳动竞赛是诚心诚意依托职工办妥企业的沉 要载体,对推进企业可持续成长具 有主要意义,各班组必需 充实认识,积极参取,切实搞好。 2、切近核心。要紧紧环绕公司“岁尾试出产”工做核心任 务,对症下药地开展竞赛勾当,不克不及 图形式,走过场,纯真 为勾当而竞赛。 3、依托职工。要连系现实,制定出具体的竞赛细则,认实 组织职工实施,要激励泛博职工和 各方面的专业手艺人员正在 竞赛中当前锋、唱配角、显身手、增效益。 4、搞好连系。要将劳动竞赛勾当取企业文化扶植工做连系 起来,构成思上、协做、友好的氛 围;要取建立进修型企业 勾当连系起来,加强职工的立异认识和改革;要取定额 办理连系 起来,加大激励力度,确保取得实效。

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